التقييم الجيوهيدرولوجي للخزانات الجوفية في مصر مع تطبيق التحليل الرباعي SWOT على خزان دلتا نهر النيل

     يوجد العديد من الخزانات الجوفية المنتشرة أسفل الأراضي المصرية، حيث تمتلك إمكانيات هائلة للمياه تم تخزينها عبر العصور المختلفة، حيث يوجد ست خزانات جوفية رئيسية، وهي: خزان الحجر الرملي النوبي، والخزان الجوفي في وادي ودلتا النيل، وخزان الصخور الجيرية المتشققة، وخزان المغرة الجوفي، والخزان الجوفي الساحلي، وخزان صخور القاعدة المتشققة.
     وتعد الطبقات الحاملة للمياه الجوفية بالدلتا واحدة من أكبر طبقات المياه الجوفية في مصر، حيث تمثل 87٪ من إجمالي استخراج المياه الجوفية، بسعة إجمالية تبلغ 400 مليارم³. وتم تطبيق التحليل الرباعي SWOT باعتباره أسلوب لتسهيل الإدارة المستدامة للمياه الجوفية بدلتا النيل للحفاظ على جودتها وحمايتها، ليمنح صانعي القرار رؤى جديدة حول اختيار الاستراتيجيات المناسبة للإدارة المستدامة للمياه الجوفية. ويعتبر التحليل الرباعي SWOT أداة مفيدة للحصول على نظرة شاملة عن الظاهرة محل الدراسة، وتحليل دقيق لبيئة العناصر الداخلية والخارجية، ويعتمد تصنيف العناصر حسب نظرة المحلل وتقييمه لها، حيث يمكن اعتبار عنصر قوة في إدارة ما، بوصفه عنصر ضعف في أخرى، وعنصر فرصة في إدارة ما، كعنصر تحدي في أخرى.
There are many aquifers scattered beneath the Egyptian lands, as they possess enormous potential for water that has been stored throughout different ages. There are six main aquifers, namely: the Nubian Sandstone, the Nile Basin, Moghra, Coastal, Carbnate and the Fractured Rocks (Basement) aquifer.
The aquifers in the Delta are one of the largest aquifers in Egypt, accounting for 87% of the total groundwater extraction, with a total capacity of 400 billion m³. The SWOT analysis was applied as a method to facilitate the sustainable management of groundwater in the Nile Delta so as to maintain its quality and protection, and to give decision makers new insights on choosing appropriate strategies for sustainable groundwater management. The SWOT analysis is a useful tool for obtaining a comprehensive view of the phenomenon under study, and a careful analysis of the environment of the internal and external elements. The classification of the elements depends on the analyst’s view and evaluation, as an element of strength in one management can be considered as an element of weakness in another, and an element of opportunity in one management as an element of challenge in another.